8月15日，鼎正召開2025年年中工作會議。會議以“超越交付·成為工程咨詢的價(jià)值創(chuàng)造者”為主題，總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)重點(diǎn)目標(biāo)完成情況，分析新形勢新任務(wù)，并部署下半年轉(zhuǎn)型升級、體系建設(shè)、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作。
董事長王雁然、總經(jīng)理毛迎霞等公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)中心骨干代表及各分公司負(fù)責(zé)人通過線上線下結(jié)合方式參會。
01文化驅(qū)動
凝聚組織合力
會議伊始，毛迎霞總經(jīng)理宣貫了《以價(jià)值創(chuàng)造者為本的鼎正文化體系》，緊扣“價(jià)值創(chuàng)造”這一核心要義，全面解讀了企業(yè)文化升級后的使命、愿景、價(jià)值觀及人才觀。
毛總將使命生動比喻為“我們腳下邁出的每一步”，清晰定義了鼎正存在的根本意義：為員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值，為項(xiàng)目提升價(jià)值，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。這一價(jià)值循環(huán)始于保障員工的需求與尊嚴(yán)，成于項(xiàng)目執(zhí)行中的精益求精與知識沉淀，最終體現(xiàn)為贏得客戶的長期信賴，驅(qū)動組織持續(xù)成長。
鼎正人共同憧憬的“山頂”愿景，是成為基于數(shù)據(jù)集成的產(chǎn)業(yè)與工程項(xiàng)目全過程工程咨詢服務(wù)領(lǐng)航者。毛總引用行業(yè)那句耳熟能詳?shù)脑挘骸叭髌髽I(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做服務(wù)，一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)”，為我們描繪了登頂后的景象，通過深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，將其轉(zhuǎn)化為核心資產(chǎn)，并構(gòu)建難以復(fù)制的生態(tài)壁壘，最終以持續(xù)的盈利能力和行業(yè)標(biāo)桿地位，成為工程咨詢的價(jià)值創(chuàng)造者！
談及文化如何落地時，她指出“文化不是墻上標(biāo)語，而是每一次選擇”。她將價(jià)值觀比作“每天在呼吸的空氣”，并明確了踐行文化的關(guān)鍵行為準(zhǔn)則：“誠信”意味著說真話、做實(shí)事、敢于認(rèn)錯并堅(jiān)守底線；“專業(yè)”則體現(xiàn)在注重細(xì)節(jié)、善于溝通，確保表達(dá)清晰明白；“信任”要求授權(quán)與擔(dān)責(zé)并行，而非“不粘鍋”式的推諉；“尊重”的核心是用心傾聽、理解動機(jī)并給予建設(shè)性反饋；而“責(zé)任”則要求為結(jié)果擔(dān)當(dāng)，并及時主動補(bǔ)位。
“以價(jià)值創(chuàng)造者為本”作為鼎正文化的內(nèi)核，不僅清晰地回答了“我們希望成為一家什么樣的公司”，更將使命、愿景、價(jià)值觀與人才觀緊密錨定在“價(jià)值創(chuàng)造”的實(shí)踐中。
02洞察環(huán)境
清晰戰(zhàn)略路徑
彭亮副總經(jīng)理以《錨定主戰(zhàn)場的戰(zhàn)略》為綱，深度剖析了當(dāng)前宏觀趨勢、行業(yè)格局演變、市場動態(tài)及客戶需求升級等關(guān)鍵因素，精準(zhǔn)把脈這些變化給企業(yè)在市場競爭中的深遠(yuǎn)影響。基于此，他提出了“3345”戰(zhàn)略框架，該框架系統(tǒng)整合了三大戰(zhàn)略目標(biāo)、三層業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、四項(xiàng)核心策略、五項(xiàng)戰(zhàn)略保障，形成“目標(biāo)引領(lǐng)-業(yè)務(wù)支撐-策略驅(qū)動-保障夯實(shí)”的閉環(huán)體系，旨在驅(qū)動公司從傳統(tǒng)工程咨詢向科技賦能型服務(wù)機(jī)構(gòu)升級。
彭總指出，歷經(jīng)行業(yè)深度調(diào)整，鼎正已站在全新的發(fā)展起點(diǎn)。他強(qiáng)調(diào)，破局的關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)變思維模式，以全新姿態(tài)擁抱變革，探索新業(yè)務(wù)、構(gòu)建新模式。“3345”戰(zhàn)略正是驅(qū)動這場轉(zhuǎn)型的核心引擎，通過堅(jiān)定扎根縣域市場、構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)技術(shù)護(hù)城河，重塑工程咨詢行業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，鼎正將邁向更成熟、更理性的發(fā)展新階段，未來的發(fā)展也會變得更穩(wěn)健。
為加速公司戰(zhàn)略深化、多元化轉(zhuǎn)型及市場布局，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，運(yùn)營總監(jiān)張賽在《立體化營銷體系的思考與實(shí)踐》主題分享中，系統(tǒng)闡述了以客戶價(jià)值創(chuàng)造為核心的營銷主線。她以“抓娃娃機(jī)”為生動比喻，精妙揭示了營銷成功的關(guān)鍵要素：“戰(zhàn)略如同操控?fù)u桿指引方向，營銷如同抓手主動出擊，而技術(shù)服務(wù)的堅(jiān)實(shí)支撐力則決定了能否牢牢鎖定客戶價(jià)值，唯有三者深度協(xié)同、同頻共振，方能成功抓取價(jià)值的果實(shí)。”
張總強(qiáng)調(diào)，營銷是公司連接市場的核心紐帶，更是價(jià)值轉(zhuǎn)化與風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)鍵樞紐。因此，營銷工作的本質(zhì)，就是幫助客戶創(chuàng)造價(jià)值。這就要求我們：一是真正了解客戶需求并滿足客戶需求；二是不斷提升營銷能力，以便適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和客戶需求；三是，始終堅(jiān)守“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念，推動市場競爭從價(jià)格廝殺向價(jià)值躍遷升級。唯有如此，方能將營銷勢能轉(zhuǎn)化為驅(qū)動公司跨越式發(fā)展的持續(xù)動能。
03聚焦價(jià)值
筑牢行動基石
技術(shù)總監(jiān)朱立冬以《重大咨詢項(xiàng)目管控的反思》為切入點(diǎn)，從重大咨詢項(xiàng)目的界定、重大咨詢項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度管理、重大咨詢項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管控、重大咨詢項(xiàng)目管控報(bào)告的編制四大維度進(jìn)行深度剖析，并尖銳指出當(dāng)前存在的嚴(yán)峻問題和努力改進(jìn)的方向。
對此，朱老師提出了雙重破局路徑：機(jī)制層面，建立技術(shù)難度評估制度，將有技術(shù)難度的項(xiàng)目列入重大及難點(diǎn)咨詢項(xiàng)目管控范圍；文化層面，重塑“專業(yè)敬畏心”核心價(jià)值觀。他明確指出，專業(yè)能力的核心在于運(yùn)用正確的依據(jù)和原理切實(shí)解決工程咨詢中的重大及難點(diǎn)問題。他最后強(qiáng)調(diào)，仰望星空需以腳踏實(shí)地為基，企業(yè)愿景的實(shí)現(xiàn)，歸根結(jié)底取決于每一個項(xiàng)目的專業(yè)交付質(zhì)量。
會上，生產(chǎn)中心各部門負(fù)責(zé)人聚焦業(yè)務(wù)模塊優(yōu)化與價(jià)值創(chuàng)造模式升級兩大核心，依次匯報(bào)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)值數(shù)據(jù)、生產(chǎn)質(zhì)量、人力資源等工作情況及“以價(jià)值創(chuàng)造者為本”實(shí)施路徑；相關(guān)職能部門分別就財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源發(fā)展情況作分析報(bào)告；安徽分公司、咸寧分公司等分公司代表通過線上參會方式進(jìn)行了工作匯報(bào)。
04共筑未來
同繪發(fā)展藍(lán)圖
高級顧問余寶軍對本次會議給予高度評價(jià)，認(rèn)為此次會議系統(tǒng)總結(jié)了公司近二十年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，并對“以價(jià)值創(chuàng)造者為本”的文化內(nèi)核給予充分肯定。他引用余秋雨先生關(guān)于“文化是一種成為習(xí)慣的精神價(jià)值和生活方式，它的最終成果是形成集體人格”的論述，闡釋了企業(yè)文化的深層內(nèi)涵，并指出在當(dāng)前行業(yè)嚴(yán)峻形勢下，聚焦“價(jià)值創(chuàng)造者為本”，是破解個別員工躺平、迷茫、焦慮，凝聚共識、明確方向的關(guān)鍵。同時，他強(qiáng)調(diào)“分好錢比賺錢更重要”，提出應(yīng)為勇于創(chuàng)新的價(jià)值創(chuàng)造者提供賦能支持，大力推進(jìn)跨部門融合創(chuàng)新，積極擁抱AI時代機(jī)遇，并號召全體員工和衷共濟(jì)，上下同心，共創(chuàng)未來，以優(yōu)異的業(yè)績向鼎正咨詢公司成立二十周年獻(xiàn)禮！
董事長王雁然充分肯定了公司2025年上半年在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各方面取得的顯著成績，并對下半年工作提出五項(xiàng)核心部署：
一是認(rèn)清形勢，加速轉(zhuǎn)型：深刻把握行業(yè)市場格局、業(yè)務(wù)模式與客戶需求的重大變化，全力推動公司從項(xiàng)目交付者向工程咨詢價(jià)值創(chuàng)造者轉(zhuǎn)型。
二是經(jīng)營破局，拓展增量：聚焦經(jīng)營提質(zhì)，一方面構(gòu)建高效立體營銷體系，高質(zhì)量推進(jìn)區(qū)域化發(fā)展。另一方面全力開拓城市更新、全域土地綜合整治、水利基礎(chǔ)設(shè)施、新能源等新興賽道。同時，建立重大項(xiàng)目“高層掛帥、一項(xiàng)目一領(lǐng)導(dǎo)”責(zé)任制，確保重大項(xiàng)目必爭、必得、必成。
三是生產(chǎn)提效，價(jià)值落地：將“價(jià)值交付”核心理念貫穿項(xiàng)目全生命周期，狠抓基礎(chǔ)管理，提升合同履約能力與技術(shù)咨詢服務(wù)質(zhì)量，以超預(yù)期成果贏得客戶信任。推動生產(chǎn)與經(jīng)營深度融合，實(shí)現(xiàn)“技術(shù)懂市場、經(jīng)營懂方案”的協(xié)同目標(biāo)。同時，嚴(yán)格守住質(zhì)量履約底線，堅(jiān)決筑牢安全生產(chǎn)紅線，為項(xiàng)目價(jià)值高效落地提供堅(jiān)實(shí)保障。
四是管理賦能，激發(fā)活力：聚焦科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)人才體系化培養(yǎng)，構(gòu)建與戰(zhàn)略適配的人才梯隊(duì)。強(qiáng)化數(shù)字化、智能化應(yīng)用，賦能項(xiàng)目管理、流程優(yōu)化與決策支持，鞏固“一體化”管理優(yōu)勢和提升運(yùn)營效率。發(fā)揮體制優(yōu)勢，強(qiáng)化總部服務(wù)協(xié)作，創(chuàng)新經(jīng)營與激勵機(jī)制，破除機(jī)制束縛，充分激發(fā)全員創(chuàng)造力，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。
五是合力攻堅(jiān)，狠抓落實(shí)，緊密圍繞公司“3345”發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)抓好市場營銷、價(jià)值交付、數(shù)字轉(zhuǎn)型三條主線，積極促進(jìn)新咨詢業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)咨詢業(yè)務(wù)的價(jià)值共生，打造核心產(chǎn)品優(yōu)勢，持續(xù)推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
當(dāng)前行業(yè)正處于“滾石上山、爬坡過坎”的精細(xì)化發(fā)展關(guān)鍵期，王董勉勵全體鼎正人務(wù)必增強(qiáng)緊迫感與責(zé)任感：堅(jiān)定必勝信念，守護(hù)發(fā)展成果；堅(jiān)定奮斗精神，共謀發(fā)展新篇，以優(yōu)異的成績向鼎正咨詢20周年獻(xiàn)禮！
本次年中會議統(tǒng)一了思想，凝聚了共識，明確了方向，為鼎正未來三年發(fā)展開好局、起好步奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下一步，鼎正將錨定會議共識，深入踐行“3345”發(fā)展戰(zhàn)略，秉持“以價(jià)值創(chuàng)造者為本”的文化理念，聚焦成果轉(zhuǎn)化，深化戰(zhàn)略執(zhí)行，全力推動全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成，奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章！